Tim Westergren, quien ayudó a establecer Pandora (como Savage Monster Advancements) en 1999, expresó recientemente que su organización "debería haber hecho lo que hizo Spotify" en cuanto a cerrar rápidamente las coincidencias de autorización con los nombres importantes, prestando poca atención a las ramificaciones a corto plazo, en busca de un desarrollo más extenso en el futuro.
El principal partidario de Pandora y jefe anterior ofreció este y otros comentarios intrigantes al hablar con Bad Habit como un componente de una pieza de estructura larga, investigando en detalle la historia inicial del escenario como proveedor de innovación de sugerencias, pasaje de radio web, numerosos temas relacionados con el capital preliminares y desarrollo extremo en una función basada en web a pedido y auxiliar SiriusXM.
Hacia su comienzo, el extenso contenido describe el trabajo que Pandora desempeñó para los compradores luego de rotar a la radio en 2005, incluso prescribiendo música a estas personas que dependen de sus propensiones a escuchar. Calculando el cargo de exhibición legal a la hora de este envío unos 16 años antes, Pandora pagó solo $ 0,000762 por jugada, o un poco más de 76 centavos por cada 1,000 jugadas.
El curso de acción permitió a Pandora renunciar al cierre de la gestión de los nombres de registros importantes (en ese momento, los Cuatro Grandes, antes del acuerdo de EMI en 2012), sin embargo, el respaldo de la Junta de Eminencia de Copyright en 2007 de un plan de soberanía más costoso exacerbó los problemas actuales de subsidio de Pandora. Además, a pesar de soportar estas dificultades, Pandora, a la larga, terminó sin métodos para rivalizar con el rápido desarrollo del espacio de transmisión de música.
"Hay numerosas piezas en este acertijo de por qué elegí irme", dijo el anterior presidente de Pandora y actual ejecutivo de Rippleworks, Joe Kennedy, sobre su despegue del anterior. "Entre ellos estaba la tensión habitual de haber trabajado con la carga durante bastante tiempo, la tensión de ser una organización pública y esta piedra enorme en nuestro zapato de alguna solución para Spotify y el negocio a pedido".
Además, Tim Westergren no se anduvo con rodeos mientras describía sus contemplaciones sobre el plan relacionado con la entrada de Pandora en la transmisión adecuada. "Me imagino que en realidad desperdiciamos una oportunidad colosal de haber soportado todas [esas negociaciones de acuerdos] al no recurrir a las solicitudes lo suficientemente rápido", dijo Westergren. "Me siento increíblemente contento y un poco maravillado por lo que pasamos, sin embargo, también tengo un montón de insatisfacción sobre cómo lo dejamos escapar después de establecer esa ventaja.
"Deberíamos haber hecho lo que hizo Spotify y consumir una libra de sustancia para poner el negocio de nuestro lado, en ese momento ampliamos el alcance del artículo y luego realmente ir a todo el mundo y convertirnos en una administración de todo lo que pueda comer". completó el compañero benefactor de Pandora, que también ayudó a establecer un escenario de transmisión en vivo, Meetings.
Spotify ha ampliado discretamente su brújula últimamente, incluso invirtiendo una gran cantidad de dólares en podcasting, investigando diferentes tipos de entretenimiento de sonido no musical y, en cualquier caso, promocionando su parte como un instrumento especial.
Ampliando lo último mencionado, Spotify y Widespread Music firmaron un monstruoso acuerdo de autorización de varios años en julio pasado, y el acuerdo incluye "cooperación en nuevos esfuerzos publicitarios, los mejores en su clase". Cuatro de los cinco artesanos de Spotify con más transmisiones de 2020 están respaldados por UMG.