BMI, la organización estadounidense responsable de recaudar regalías sobre composiciones musicales, declaró recientemente que haría la transición de una estructura sin fines de lucro a una con fines de lucro. ¿Por qué? En pocas palabras, esto es para que podamos "continuar cumpliendo con nuestro compromiso de ayudar a nuestros afiliados y expandir el valor de su música" aprovechando "oportunidades nuevas y críticas para que podamos invertir en nuestro negocio". De todos modos, el director ejecutivo Mike O'Neill parece pensar que sí.
La mayoría de las organizaciones de coleccionistas internacionales en el negocio de la música son asociaciones sin fines de lucro cuyos miembros son artistas, compositores, sellos discográficos y/o editores de música. A diferencia de la mayoría de las otras organizaciones de derechos musicales, BMI fue fundada por la industria de la radio estadounidense en la década de 1930 como competidor de la organización estadounidense establecida ASCAP. Pero la organización no tiene fines de lucro de ninguna manera.
Mientras que BMI y ASCAP son organizaciones sin fines de lucro, sus competidores estadounidenses más pequeños, SESAC y GMR, son empresas con fines de lucro. Desde hace algún tiempo, BMI ha estado realizando una evaluación interna de sus prácticas comerciales como parte de un esfuerzo por ver si hay compradores potenciales para la empresa.
La venta finalmente se descartó, pero las lecciones aprendidas en ese momento probablemente se incorporaron al enfoque actual de la empresa, orientado a las ganancias. O'Neill anunció el cambio en un memorando a los miembros de la sociedad, o 'afiliados', ayer, escribiendo: "Después de una evaluación integral y cuidadosa sobre la mejor manera de posicionar a BMI para el futuro, cambiaremos nuestro modelo comercial, pasando de operando sobre una base sin fines de lucro a con fines de lucro".
Continuó: "Esto nos permitirá expandir nuestro negocio y cumplir mejor con nuestro propósito de ayudar a nuestros afiliados y aumentar el valor monetario de su música". Y lo que es más importante, tenemos la intención de mantener el crecimiento de la distribución a un ritmo más rápido que en el pasado.
Después de eso, explicó: "Como todos saben, iniciamos una revisión estratégica a principios de este año para evaluar el potencial de crecimiento de nuestra empresa y aprovechar al máximo nuestro sector cambiante para nuestros afiliados". A pesar de todo, una cosa quedó bastante clara: necesitamos invertir en BMI y administrar la empresa de una manera más comercial y con visión de futuro.
Él dijo: "El crecimiento requiere inversión". Y en este nuevo modelo, podemos organizar, financiar y ejecutar nuevas oportunidades estratégicas, adoptar nuevas tecnologías, actualizar y hacer crecer nuestros servicios y productos en formas que habrían reducido las distribuciones bajo el antiguo paradigma.
Este es un cambio importante para nosotros, pensó. Sin duda, el enfoque anterior fue beneficioso para BMI. Sin embargo, también nos impidió avanzar e invertir de manera efectiva en el futuro. Habiéndonos convertido en un negocio con fines de lucro, ahora tenemos recursos adicionales a nuestra disposición y podemos responder rápidamente a las demandas del mercado.
El memorándum de O'Neill discutió posibles innovaciones y adquisiciones que podrían mejorar el seguimiento de regalías, permitir a los miembros obtener anticipos de regalías futuras y brindar otros servicios comerciales útiles a los compositores, todo lo cual sería posible gracias al nuevo enfoque y cualquier nueva inversión. permite que BMI se asegure.
"En resumen", afirmó, "este nuevo modelo nos permitirá abordar nuestro negocio de una manera que nunca antes habíamos podido hacer para mantenernos a la vanguardia de la industria y las necesidades de nuestros afiliados". Dicho de otro modo, abre todo un nuevo mundo de posibilidades.
Según Billboard, la nueva estrategia atraerá inversiones más allá de los actuales propietarios de emisoras en la sociedad. Los accionistas actuales no recibirán un dividendo en el futuro previsible, pero se beneficiarán de una futura venta de la empresa.
O'Neill le dijo a Variety: "Inicialmente, contratamos a Goldman Sachs para que nos ayudara a examinar las opciones estratégicas y hubo discusiones sobre cómo adaptar el modelo", lo que indica que la decisión de abandonar los planes para vender la organización había afectado esta transformación.
Pero, continuó, "anteriormente habíamos estado analizando eso, y al final del día, la junta y BMI sintieron que nos interesaba administrar cómo hacemos esto, cómo nos expandimos y cómo podemos eventualmente beneficiar a nuestros afiliados".