Después de un año en el que 150 000 trabajadores tecnológicos perdieron sus trabajos, el final de 2022 será un alivio para los muchos empleados de Silicon Valley que lograron conservar sus trabajos. Ciertamente no están fuera de peligro todavía.
Una técnica impopular entre los trabajadores, el posicionamiento de pila está siendo adoptado por las principales empresas en todos los ámbitos, desde Meta hasta Salesforce, con la esperanza de recuperar el terreno perdido en 2023.
El posicionamiento de la pila evalúa el desempeño genérico contrastando ejemplos, con algunos trabajadores considerados como los mejores artistas y otros considerados como de bajo rendimiento.
Las empresas tecnológicas han utilizado "recortes tranquilos", en los que se les pide a los gerentes que identifiquen un cierto porcentaje de sus subordinados directos como de bajo rendimiento para ahorrar dinero sin sufrir la pesadilla de relaciones públicas de los despidos generalizados. Esto se hace monitoreando a los empleados a través de revisiones de desempeño y reorganización interna.
Desafortunadamente, el mercado laboral se está volviendo más competitivo en el sector tecnológico. Los directores ejecutivos de Silicon Valley se están volviendo cada vez más receptivos al posicionamiento de pila como un medio para consolidar una gran cantidad de trabajadores en un contenedor pequeño y de baja ejecución, lo que refleja un cambio en la dinámica de poder en el que los ejecutivos han ganado ventaja sobre los trabajadores después de un período prolongado de tiempo dedicado a la caza.
Durante este tiempo, los presidentes a menudo sienten la necesidad de "limpiar la primavera".
El patrocinador principal de Ability Stuff, Stevie Buckley, ha observado que los tiempos de inestabilidad económica tienden a hacer que las empresas sean más agresivas en su enfoque de ejecución.
Explicó: "En estos casos en los que hay un efecto amplio en cuanto a despidos masivos y reducciones, es una práctica común aprovechar esa oportunidad casi, esta es una expresión horrible, al final del día". ' de su lista representativa".
Buckley observó que este tipo de circunstancias allana el camino para que las empresas brinden definiciones cada vez más confusas de lo que constituye un desempeño deficiente.
A esta categoría, agregó representantes que están "terminando en problemas" o "peso adicional" entre la alta administración, porque "hay dudas sobre el valor que se está obteniendo" de ellos.
La afluencia de especialistas de la región
Insider informó en noviembre que el gigante de productos Salesforce había implementado un marco cuantitativo que asignaba a los equipos de divulgación "ambiciones ridículas y registros difíciles", y las fuentes creían que los equipos estaban condenados al fracaso.
La "metodología de ejecución de acuerdos" que utiliza Salesforce "impulsa la responsabilidad", contra la cual la empresa luchó en noviembre porque podría "llevar a algunos a abandonar la empresa".
A pesar de despedir a muchos trabajadores el mes pasado, se informó que a principios de diciembre se les acercó a los ejecutivos de Salesforce para renovar el posicionamiento de su 10% principal de agentes.
Similar al enfoque en el rendimiento, Meta ha tomado el timón. En octubre, la organización sugirió que los gerentes etiquetaran al 15% de sus equipos como "necesita apoyo", y en noviembre, Meta despidió a 11.000 personas.
La empresa necesita eliminar a todos los artistas de baja calidad en este momento. Insider informó la semana pasada que la cantidad de personas que caen en las categorías de desempeño más bajas en las auditorías de desempeño anuales de enero generalmente se duplicaría.
La empresa matriz de Snapchat, Snap, también realizó controles de ejecución antes de realizar despidos. A principios del verano, se instruyó a los directores para que colocaran el 10 por ciento o más de su fuerza laboral en programas de mejora de la ejecución. Alrededor del 20% del personal regular de Snap fue despedido a fines de agosto.
Incluso la empresa matriz de Google, Letter set, ampliamente considerada como el empleador más hospitalario en Big Tech, ha señalado que avanzará en sus encuestas de presentación. Más del doble de los trabajadores que antes podían recibir una calificación de desempeño deficiente (4 % frente a 2 %) con el nuevo sistema propuesto para el año en curso.
Buckley dijo que los que se quedan atrás tendrán expectativas más difíciles de cumplir, como mayores cuotas para acuerdos cerrados para los equipos de Salesforce.
Explicó que es "muy típico" aumentar las metas después de hacer repetitivas a muchas personas. Dado que ha elevado arbitrariamente los requisitos existentes en términos de lo que normalmente se espera, esto abre la puerta para que incluya a otros en la clase de baja ejecución.