Cuando se le preguntó sobre la necesidad de reestructurar cómo se compensan las eminencias del streaming, el CEO de Warner Music, Robert Kyncl, se hizo eco de los comentarios hechos por su socio de Widespread, Lucian Grainge. No puede ser que [un] flujo de Ed Sheeran valga exactamente lo mismo que un aguacero que cae sobre la azotea”, afirmó ayer en la llamada de adquisición del segundo trimestre de la marca principal.
El jefe anterior de YouTube hizo los comentarios después de informar resultados decepcionantes para el sello discográfico, con ingresos que casi no muestran crecimiento año tras año. Como resultado, los costos por unidad de la empresa se redujeron en aproximadamente un 10%.
Kyncl analizó el modelo de transmisión actual en respuesta a una pregunta de Benjamin Dark, un experto de Deutsche Bank. Dark preguntó sobre las nuevas justificaciones de All Inclusive para la necesidad de renovar los pagos. Como resultado, el jefe de Warner, en línea con la mayoría de la industria de la música, ha abogado por aumentos de precios en la transmisión de membresía, antes de enfatizar repetidamente el sonido de la lluvia.
Kyncl opinó: "Estoy convencido y diferentes números respaldan que la música está esencialmente subestimada". Observó que el precio de una suscripción a YouTube TV ha aumentado un 100 por ciento en los últimos cinco años, pero el precio de una suscripción a YouTube Music no ha cambiado en absoluto.
Explicó, diciendo que el éxito de las dos empresas se debió en gran parte al hecho de que "se construyeron concurrencias con [los servicios basados en la web]". Ese edificio fue fantástico para el negocio [de la música] en todos los sentidos imaginables. Ha pasado de un punto bajo a un flujo de ingresos recurrente que se extiende por todo el mundo e incluye una gran cantidad de clientes, una variedad de opciones de pago, una experiencia personalizada y otras ventajas.
La estrategia actual de transmisión por suscripción "ha renovado el negocio, [pero] eso no significa que sea lo correcto para los próximos diez o veinte años", continuó. Es hora de un cambio, y uno se producirá. Una de las razones de esto es la falta de un impulso genuino para aumentar los precios, como se ve en otras industrias, mientras que otra es la estima uniforme otorgada a todas las corrientes. El mundo no parece funcionar de esa manera, por lo que tampoco tiene sentido.
Por ejemplo, hizo el siguiente comentario sobre la industria del juego: "[El jugador de baloncesto] LeBron James gana más dinero que algunos de sus colegas, no porque juegue más horas todos los días, [él] juega exactamente la misma cantidad de horas". , pero aun así consigue más. No es porque se vea más que ESPN (una cadena de deportes de EE. UU.) gasta más dinero por suscriptor cada mes que cualquier otro espacio de TV. Hay una propensión a pagar, una clientela, una clientela dispuesta a permanecer con las administraciones estándar.
Por lo tanto, "no puede ser que [una] corriente de Ed Sheeran valga lo mismo que una inundación de aguacero que cae sobre la azotea", continuó. No creo que nuestra comprensión actual de cuán exitosa y confiablemente ha funcionado el negocio sea precisa. Dado que hay formas de hacer que este beneficio sea compartido, creo que es hora de repensar cómo estamos permitiendo que operen [los servicios de transmisión]. Sin embargo, la música no puede ser la única industria que no asigna valor a los especialistas y compositores de alto valor y no logra impulsar el crecimiento promedio de los ingresos por usuario.
Insistió en que no estaba tratando de "limitar el volumen de contenido" en las funciones en tiempo real y dijo: "Entiendo que eso es importante para la personalización y la decisión". Quiero alterar la condición de valor de cómo funciona actualmente e introducir nuevas fuerzas motrices. Es demasiado pronto para entrar en detalles, pero preveo que será una de mis principales prioridades una vez que haga un cambio.
Lucian Grainge, CEO de Universal Music Group, también está haciendo de esto una prioridad personal, y les dijo a los empleados en una actualización de enero que "los compradores están cada vez más dirigidos por cálculos para reducir el contenido práctico de calidad que a veces apenas puede pasar por 'música'". en línea.
Un cambio a "un modelo inventivo, 'impulsado por el artesano' [que] estima a todos los patrocinadores y valora la música que aman", dijo. Un marco que beneficia a creadores, consumidores y marcas por igual, al tiempo que mejora el incentivo de los escenarios reales, fomenta un crecimiento más rápido de seguidores y adapta el fandom de manera más efectiva.
Por lo tanto, Widespread formó fusiones con Flowing y Deezer para investigar posibles enfoques alternativos para la distribución de pago por transmisión. Los puntos más finos de un paradigma 'impulsado por el artesano' potencialmente innovador carecen de claridad en este momento.
Se han planteado preocupaciones de que las grandes pueden intentar limitar los pagos por cualquier tipo de música que consideren de menor estima, como la interpretada por nombres libres o artesanos de bricolaje, mientras que las protestas por el sonido de la precipitación se pagan de forma equivalente. con una melodía de Ed Sheeran se han convertido en la versión 2023 de la queja de las personas mayores "las personas pagarán por un recipiente de agua pero no por una descarga".