Spotify no solo gastó 286 millones de dólares en la adquisición de estudios de podcasting, sino que también firmó acuerdos de podcasting con celebridades como Kim Kardashian, el príncipe Harry y Meghan Markle, y los Obama. Ahora, un artículo destacado en The Wall Street Journal revela que el costoso plan de compra de contenidos de Spotify entre 2019 y 2021 no ha dado sus frutos.
Es posible que la mayoría de los programas de Spotify no sean rentables, razón por la cual la compañía anunció recientemente recortes en el podcasting con el pretexto de reorganizar la división. En el primer semestre de 2023, la corporación perdió 565 millones de dólares sobre unos ingresos de 6.600 millones de dólares. Muchas de estas pérdidas fueron el resultado de malas apuestas en el podcasting. Si bien el número de personas interesadas en los podcasts sigue aumentando, la avalancha de material nuevo hace que sea difícil conseguir el tipo de episodios exitosos que puedan sostener una audiencia tan grande.
Varios podcasts exclusivos de alto perfil fueron eliminados en junio de 2023 porque no pudieron ganar suficientes oyentes de los servicios de la competencia. Como parte de esa iniciativa, Spotify fusionó sus divisiones Gimlet Media y Parcast en un solo Spotify Studios. Y en el proceso está reestructurando sus interacciones con los anfitriones.
Gracias a un nuevo acuerdo con Trevor Noah, Spotify podrá recuperar su inversión en el programa de Noah. Una vez que Spotify recupera su inversión inicial, las ganancias del podcast se dividen equitativamente entre ellos. Después del desastroso acuerdo de Spotify por 20 millones de dólares con el príncipe Harry y Meghan Markle, el servicio de streaming planea adoptar esta estructura de transacción para muchos de sus acuerdos futuros.
El director financiero de Spotify, Paul Vogel, destacó algunas de estas modificaciones cuando se dirigió a los inversores en la Conferencia de Tecnología Communacopia + de Goldman Sachs en San Francisco.
"Seguimos creyendo que crear podcasts y tener originales de Spotify seguirá siendo parte de la estrategia", dijo Vogel a los inversores, citado por The Hollywood Reporter. También discutiremos con nuestro socio comercial de intercambio de contenido los medios óptimos para crear este contenido. ¿Cómo nos aseguramos de que nuestros socios estén igualmente involucrados en el éxito de ese contenido?
"Hemos hecho algunos acuerdos que creemos que fueron muy beneficiosos para nosotros; probablemente hicimos algunos que no funcionaron tan bien", dijo Vogel. A pesar de no dar detalles, afirma que la empresa aprendió de esas experiencias. "Bien, ¿de qué otra manera podemos establecer estos acuerdos? ¿Cuáles son los contratos más ventajosos para firmar para que nuestros hábitos de gasto reflejen dónde se gasta mejor nuestro dinero?