Siempre ha habido una clara división entre las regalías de las grabaciones y las de la composición original cuando se trata de la industria musical. Sin embargo, más allá de la superficie, hay una distinción sorprendente que rara vez se reconoce. Jeff Price, un conocido ejecutivo especializado en regalías, afirma que los pagos por composición son mucho menores que los pagos por grabación debido a la ambigüedad de los datos, ya que sólo una pequeña fracción de las composiciones coinciden con precisión con sus propietarios. En este artículo, analizamos más de cerca un área de las regalías musicales que tiende a pasar desapercibida.
La notoria "caja negra" de la industria de la música, compuesta por canciones contabilizadas pero incomparables, y los pagos de regalías multimillonarios asociados son temas de conversación frecuente. La industria constantemente no logra hacer coincidir un gran porcentaje de pistas con los datos de propiedad correctos, lo que puede deberse a una dependencia de estimaciones en lugar de cálculos precisos o simples errores en el ingreso de datos.
La tecnología contable para solucionar el problema de los datos ya existe para la gran mayoría de situaciones. Sin embargo, en la práctica, muchas de estas tecnologías no se están filtrando para proporcionar una solución sistémica. Sin embargo, si miras con suficiente atención, encontrarás que hay matices, así como algunos puntos brillantes intrigantes.
El emparejamiento es la distinción clave entre el éxito de varios activos. Existe una división dramática entre las regalías faltantes antes de la coincidencia de datos y los pagos precisos posteriores a la coincidencia de datos debido a las diferencias en la naturaleza y el procesamiento de los detalles de la grabación de sonido y los datos de composición musical.
Recientemente, la solución de pago de música Trolley organizó un seminario web para abordar el estado actual de las distribuciones de regalías musicales y cómo llevar el dinero a donde pertenece: en manos de los músicos que lo merecen.
Jeff Price, director ejecutivo de Word Collections y cofundador inicial de Tunecore, y Jack Cyphers, director ejecutivo de BorderFox, participaron en el panel, que fue moderado por DMN. Entraron en gran detalle sobre cómo funcionan las diversas características de la tecnología de procesamiento de pagos actual.
La actualidad estuvo garantizada por el hecho de que el orador era de Trolley, una plataforma líder de pagos de economía digital y startups de tecnología financiera. La industria de la música puede ahorrar tiempo y dinero gracias a Trolley, que agiliza el pago de impuestos y regalías. Trolley se hace cargo de los micropagos escalables una vez que los datos se han combinado y distribuido adecuadamente. Recientemente, Trolley se asoció con DMN para aumentar su presencia en el negocio de la música.
Según Jeff Price, no existe una explicación única para la complejidad del sistema de distribución de regalías de la industria musical. "Existen numerosas fuentes de flujo de caja. Hay grabaciones de audio que, después de comparar los datos, a menudo resultan en pagos precisos 7 de cada 10 veces. Y luego está el caos de grupos que sirve como base de la música. Para mayor precisión, yo Le daré un 3.
Según Price, los metadatos musicales suelen ser comparados en el punto de distribución por las compañías discográficas o los propios artistas. Generalmente no hay muchas complicaciones ahí. "Se proporciona la información sobre quién controla la grabación y el dinero se les devuelve mensualmente", explicó.
Los datos de composición, por otra parte, son difíciles de recopilar y analizar por muchas razones. Varios compositores que trabajan en la misma melodía pueden provocar errores en la introducción de los créditos. A veces la información se ingresa incorrectamente o no se ingresa en absoluto. La dificultad inherente de los datos de composición surge de su ambigüedad inherente en la fuente.
La verdad, sin embargo, es más complicada. En lugar de endulzar el "beneficio perverso de ser malo" en la contabilidad de regalías, Price lo expone de manera directa y directa. El negocio musical establecido de la vieja escuela no está interesado en una solución. Las grandes sumas de dinero en efectivo [no reclamadas] les deleitan. Luego redactan leyes que hacen aceptable su robo en beneficio del sector empresarial establecido.
Según Price, "cuanto menos dinero obtienes por tu compositor, más termina en lo que se llama la caja negra" y "entonces [las asociaciones musicales] obtienen una asignación de eso en función de su participación de mercado". No saben de quién es el dinero, por lo que no pueden devolvérselo a los compositores. Entonces pueden quedarse con una porción mayor.
Price enfatiza que los datos de composición musical no tienen prioridad, a pesar de que la tecnología para abordar este subconjunto de datos "más difícil" se ha desarrollado y se mejora constantemente. Price afirma que existe un conflicto de intereses en el negocio de la música. Cada uno de nosotros estamos divididos y astillados. Los DSP no tienen ningún incentivo financiero para evitar que los fondos lleguen a las personas equivocadas.
Price agregó: "Sería falso sugerir que a nadie le importa, pero el impacto en ellos desde una perspectiva empresarial es irrelevante".
Como señala Jack Cyphers, el descuido no es la única razón por la que las regalías desaparecen en la industria de la música; él llama a la contabilidad de regalías "el hijastro pelirrojo".
Por mucho que el negocio de la música fuera En cuanto a ganar dinero gracias al aprecio de la gente por el arte y la cultura, la contabilidad de regalías era un mal necesario. "Nunca pudieron hacerlo bien", dice Cyphers.
Además, Cyphers cree que hay una buena explicación de por qué tanto dinero se queda sin hacer nada: "Estamos trabajando en un ecosistema y un modelo de negocio que se ha construido en torno a la ineficiencia".
Cyphers afirma que la negativa de quienes están en la industria de la música a aclarar el problema de las regalías es una decisión consciente. Algunas empresas son adaptables e innovadoras. La diferencia clave es que realizan pagos más rápidos de forma voluntaria. Es posible obtener recompensas rápidas con esta información. Tienes la maquinaria y el know-how".
Según Cyphers, existe la oportunidad para que las empresas mejoren la precisión de los pagos de regalías posteriores al juego. "Creo que ahora es más una cuestión ascendente para las empresas que se centran más en estos datos que de arriba hacia abajo", afirmó.
El "desastre de clusters" de la industria de las regalías musicales parece estar dando un nuevo giro como resultado de este enfoque ascendente. El jefe de regalías y ejecutivo senior de cuentas empresariales de Trolley, Abdul Refaat, analiza cómo su tecnología aborda "las inmensas complejidades de la industria de la música, su multitud de fuentes de ingresos, diferentes términos de contrato y diversas plataformas de streaming".
Refaat cree que el panorama está mejorando significativamente debido a la automatización de varios elementos tediosos del proceso y el énfasis en la fase posterior a la coincidencia de datos para los pagos de regalías musicales. Según él, "los pagos y los impuestos están pasando a un primer plano en la mente de la gente", con énfasis en la automatización y las interfaces de programación de aplicaciones.
Refaat sostiene que Trolley tiene una estrategia para futuras complicaciones, diciendo: "La música generada por IA, las ganancias impulsadas por los fanáticos de blockchain, la propiedad fraccionada, [estos] traerán nuevas fuentes de ingresos". Para mantenerse al día, la industria de la música y las soluciones fintech deben implementar métodos sofisticados de seguimiento para nuevas plataformas y aclarar las consecuencias fiscales de estos flujos de ingresos en desarrollo.
Refaat sostiene que el establecimiento de nuevas normas y contratos requerirá la cooperación entre líderes industriales, expertos legales y pioneros tecnológicos. Se realizarán esfuerzos continuos para perfeccionar los datos posteriores al partido, mejorar la precisión y disminuir el tiempo de procesamiento a medida que Trolley y otras plataformas de música se expandan.
Tanto para Price como para Cyphers, "se trata de datos" suena cierto en este sentido. Y, como dice Price, "auditamos, identificamos y luego creamos sistemas automatizados para controlarlo".